A abordagem tradicional ao gerenciamento de riscos enfatizava a prevenção, com processos e controles para minimizar falhas, decisões erradas ou problemas de conformidade. No entanto, muitos executivos acreditam que já fazem a gestão de riscos instintivamente como parte de suas responsabilidades ao considerar riscos e oportunidades na busca pelos objetivos corporativos.

Mas o que não se pode ignorar é a constante mudança — tanto interna quanto externamente. Mesmo os executivos mais experientes enfrentam dificuldades para acompanhar todas as variáveis e responder rapidamente no momento certo.

O gerenciamento de riscos moderno não se trata mais apenas de evitar riscos. Em organizações de alto desempenho, o foco está em maximizar oportunidades. Nem sempre é possível ou desejável eliminar todos os riscos. O crucial é compreender o que está acontecendo e como isso pode impactar os objetivos estratégicos e os caminhos possíveis para atingi-los.

Essa cultura de gestão de riscos informada e proativa se torna essencial para um desempenho excepcional. Empresas que adotam essa mentalidade — de que muitos riscos, se gerenciados corretamente, são fundamentais para o sucesso — frequentemente superam aquelas com uma postura puramente avessa ao risco.

No contexto do Enterprise Risk Management (ERM), é importante reconhecer que o risco, quando bem compreendido e gerido, pode ser um alicerce para o crescimento e a inovação, levando a um desempenho empresarial superior.